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安徽中烟合肥卷烟厂党委始终高度重视人才队伍建设，为“双高”人才构建系统化、创新性培养机制，搭建越己管理研究院、“海天计划”岗位交流学习、创客训练营等人才成长平台，为人才发展创造平台、为队伍成长拓宽通道。

在企业“双高”人才队伍建设机制的引领下，合烟财务科通过高点定标、强化信念、多维塑能，实抓细抓、把好财务队伍成长关、精心用心锤炼财务队伍硬本领，不断加强财务专业领域能力提升，助力企业队伍建设全局。

通过深化落实各项队伍建设举措，2022年，合烟财务科新增中级资格2人，1人通过高级资格考试，2人获评高技术人才特一级和一级资格，部门会计师各序列受聘率达90%。部门共参与管理创新项目17项，多个课题在公司和企业获奖，交上了一份喜人的答卷。

与安徽中烟兄弟厂相比，与企业质量强厂战略目标的能力要求相比，财会人员的差距在哪里？只有认识到差距不足，才能找准目标和方向。结合现状、分析差距，合烟财务科制定队伍建设目标，力争在2025年实现中级100%覆盖、高级会计师再增1人、2人具备中层管理能力。围绕这一目标，财务科制定了队伍建设对标方案：从思想对标、学习对标深入到能力对标、效能对标，实现从专业、管理、创新等维度全方位对标，积极改变传统思维认知和工作方法，力争将员工培养成为一专多能复合型人才。

要实现目标，理念必须先行。合烟财务科不断加强能力建设，以“三必”落实党建业务双融双促，学业务必学理论、管业务必管思想、抓业务必抓纪律；以“三结合”实现引导，结合上级部署要求、结合岗位职责要求、结合日常工作要求，提升工作站位；以“三责任”强调学习纪律，把主动学习责任、及时学习责任、学习成果责任作为部门评先评优的考量范畴。

·潘彦君 张申·